Mærsk Medical Inc.: Unterschied zwischen den Versionen
Aus Shadowiki
Karel (Diskussion | Beiträge) (→Quellen) |
Karel (Diskussion | Beiträge) |
||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
{{Konzern | {{Konzern | ||
| − | |STAND= | + | |STAND={{Shx|2072}} |
| − | |QUELLE= | + | |QUELLE={{Ref|1}} |
|LOGO= | |LOGO= | ||
|COPYRIGHT= | |COPYRIGHT= | ||
Version vom 24. August 2022, 11:56 Uhr
| Mærsk Medical Inc. Überblick (Stand:2072)[1] |
| Branche: Medizinischer Dienstleister |
| Mutterkonzern: Mærsk Incorporated Assets |
| Hauptsitz: Kopenhagen, Dänemark, Skandinavische Union |
| Konzernstatus: Tochterfirma |
Mærsk Medical Inc. ist ein medizinischer Dienstleister und eine Konzerntochter von Mærsk Incorporated Assets.
Angebot
Zu ihrem Angebot gehören auch die - von DocWagon, CrashCart oder Cross Biomed bekannten - High Threat Response Teams, die verunfallte Patienten - notfalls auch mit Waffengewalt - aus Gefahrensituationen bergen.
Ob - und wann - der Mutterkonzern sich entschließen wird, Mærsk Medical mit dem Medizinischen Service Provider ihrer übernommenen Tochter Tyr Inc. und deren bewaffnetem Rettungsdienst zu verschmelzen, ist Gegenstand diverser Spekulationen. - Beide (respektive alle drei) Konzerntöchter parallel weiterlaufen zu lassen, wäre auf die Dauer jedenfalls unwirtschaftlich, auch, wenn man - aus Rücksicht auf die Befindlichkeiten bei Tyr Inc. - in der Chef-Etage bei Mærsk möglicher Weise vor einer diesbezüglichen Entscheidung zurück scheut... Olaf Hawk, Oslo BSE Die Tyr-Töchter, auf die Du anspielst - das sind doch «Tyr Valkyrie» und die Rettungsdienst-Sparte von «Tyr Einheriar», richtig? - Ich schätze, solange Helje Jensen bei Mærsk Exec-VP bleibt, ist eine Verschmelzung von einem oder gar beiden Unternehmensbereichen mit Mærsk Medical illusorisch... egal, wie sehr ihr Weiterbetrieb als eigenständige Töchter einer Tochterfirma der wirtschaftlichen Vernunft widerspricht...! Tschin-Fo - Ist ja kein Geheimnis: Emotionen ≠ wirtschaftliche Logik!
Quellen
- Shadows of Europe p.27 / Europa in den Schatten S.28
- Corporate Guide p.202, 203, 206 / Konzerndossier S.193, 194, 197
